“数字党建”引领企业人才队伍建设
发布时间:2021-12-15 09:44

近年来,广西计算中心有限责任公司党委紧紧围绕集团公司“数字交投”和交投先锋+品质党建工作要求,探索开展“数字党建”并在人才工作中引入“数字”概念,以“数字助力集团发展,智慧赋能交通未来”为使命,加快企业人才队伍建设,奏响企业高质量转型发展的华丽乐章。

“数字党建”引领人才培育体系建设

公司党委秉承“尊重人,培养人,成就人”人才工作理念,着力落实集团公司“瞪羚人才”培养工程和“交投生力军”人才培养计划,结合员工岗位类型、成长路径等特点,以公司“数字党建”品牌为引领,构建“党委中心组、支部党员大会、支委会、党小组会、党课、主题党日”+“智慧大讲堂、IT读书会、学习强国+区干网院移动学习+导师带徒+专题培训”等线上线下、网上网下、经常性全面立体的“六+六”人才培训体系,致力于将“智慧大讲堂”打造成人才培养的特色必修课,打造具有国有科技型企业特色的“智慧瞪羚”人才培养体系。累计开展“智慧大讲堂”共32期,累计培训1947人次,全面提升人才队伍综合素质,推动企业发展战略落实落地。

“数字党建”引领导师带徒模式建设

为进一步加强党对人才工作的领导,健全党管人才领导机制,公司党委创新开展支委辅导和经营辅导的“双导师带徒”人才培养责任制,选派党委班子或支部委员和富有经验、有良好管理技能、业务精湛的骨干员工。自“双导师带徒”培养机制实施以来,共有63对“交投生力军”和“智慧生力军”签订培养周期为2年(苗圃期6个月、孵化期12个月、加速期6个月)的“导师带徒”培养协议,各周期成长路径图由导师与徒弟共同制定,每个阶段的培养计划结束后,导师与徒弟进行思想或绩效辅导,并记入“导师带徒”《人才成长手册》。每对师徒培养周期届满后,公司党委即时组建测评小组,听取导师和徒弟的述职汇报,并结合导师的履职情况、指导效果等,徒弟的学习态度、工作成效等进行综合评分,纳入企业员工绩效薪酬管理体系,培养又“红”又“专”的IT人才。

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“数字党建”引领人才制度体系建设

公司党委通过启动“制度建设年”活动,以集团公司现行制度规定为蓝本,结合公司新时期人才工作的实际,对公司的人才制度进行全面梳理和修订,陆续出台《计算中心高层次人才引进与管理办法(试行)》《计算中心中层管理岗位挂职人员管理办法(试行)》《计算中心管理岗位实习生招录管理办法(试行)》等15项制度,结合公司人才队伍建设需要,新修订《计算中心“智慧瞪羚”人才培养管理办法》《计算中心“智慧生力军”新员工培养方案》,以制度为保障,不断提升公司人才管理工作创新力,进一步激发人才干事创业主观能动性。同时,根据新制定或修订出台的人才制度,定期通过“智慧大讲堂”进行常态化集中宣贯,使每位人才真正读懂、弄通人才制度的真正内涵和要义,通过制度体系构建切实保障人才的合法权益。

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公司自划转并入集团公司以来,找准了定位,确定了方向,取得了突破,借助集团公司和公司发展优势和人才成长平台,凭借“以人致胜” 的管理法宝,在“数字党建”品牌引领下,持续激发人才战斗力,促进国有资产持续增值,企业综合实力不断增强,人才培育成效不断涌现。仅2021年,公司通过内部竞聘,共有31人获得职级晋升,晋升率达70%;17人通过公司选拔进入集团公司“瞪羚人才”库,录用率达100%;38人参加各类职称评审,28人获评通过,通过率达74%。

此外,公司目前已组建“加速人才”“孵化人才”和“苗圃人才”等三个人才梯队和技术、服务、管理等三个人才团队的“智慧瞪羚”人才池,累计入池人才197人次,共同为推进广西“智慧交通”建设和落实“交通强国”建设试点任务提供充足的人力资源保障。