【砥砺奋进】全面聚焦 全力以赴 主动作为 以抓好三大攻坚战为誓 全力推动提升集团公司信息化水平
发表时间:2020-03-07

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3月6日,计算中心党委召开2020年第一次理论学习中心组学习暨党委扩大会议,传达学习了党中央及习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的系列讲话精神,并专题召开了“全面聚焦、全力以赴、主动作为,为推动实现集团公司信息化水平提升而努力奋斗”的思想动员会,对当前集团公司布置的OA系统升级、客商管理系统等重大信息化项目成立攻坚突击队进行攻坚部署,公司党委班子全体成员、公司全体中层管理人员20余人参会。

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▲公司党委书记、董事长、总经理廖宏在专题动员会上发言


会议由公司党委副书记、工会主席王平恒主持,公司党委书记、董事长、总经理廖宏组织传达学习了党中央及习近平总书记对疫情防控和复工复产工作的最新部署和要求,并对公司下一步的疫情防控工作和复工复产工作进行了部署。

随后,召开“全面聚焦、全力以赴、主动作为,为推动实现集团公司信息化水平提升而努力奋斗”的专题动员会,由公司党委班子成员分别发言,针对当前公司面临的严峻形势和存在问题进行了严肃认真和系统深刻的剖析,对于未来的发展方向、战略定位以及努力措施进行了思想上的统一和行动上的动员,部分中层管理人员作了深刻的表态发言。会议的召开,为新时期计算中心更好的聚焦集团战略、服务集团主业进而推动集团公司信息化水平提升提供了思想上的保证和行动上的遵循。



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▲▼公司党委副书记、工会主席王平恒主持会议,副总经理陈凌霄、麦国芳、申华分别发言


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确立一个重要方向

全面聚焦集团战略、全力集聚集团主业、全心服务集团需求。

明确一个重要共识

全力以赴、主动作为,强化服务集团信息化项目全过程管控,做优做精做出品质,努力提升集团公司信息化水平。

创新一个重要手段

对于重大信息化项目实行党委、经营双领导挂帅负责,所辖党支部政治参与,相关业务部门主导推进。在党建引领下实现党建和业务双轮驱动、齐抓互促,并且层层传导责任压力推动重大项目的实施,打造党组织政治监督管理,经营层业务主导推进的“双融合、双推进、双提升”工作格局。


提出“八个必须”要求

必须旗帜鲜明地讲政治

必须将全面深度融入集团和“全面聚焦、全力以赴、主动作为,为推动实现集团公司信息化水平提升努力奋斗”的会议主题作为当前旗帜鲜明讲政治的基本体现,必须顺势而为、相向而行,切实担负起推动实现集团公司整体信息化水平提升的重任和崇高使命。

必须无缝衔接地融文化

要时刻铭记“发展交通、服务社会”的企业使命,“国内一流、东盟知名” 的发展愿景,“攻坚克难、创优争先、敢做善成、争创一流”的交投精神。带领全体员工在实干苦干、担当作为、追求品质以及强化执行中实现“干成事、不出事”和“更高、更严、更好”的工作目标,实现文化上的高度融合。

必须果敢绝决地正方向

要明确发展方向,一切以全面聚焦集团战略、全力集聚集团主业、全心服务集团需求为目标,将推动集团信息化水平提升放在最突出重要的位置,要用自身的产品、态度和服务去助力集团信息化水平提升。

必须毅然决然地转思想

思维决定行动,思想是一切问题的根源。要深刻反思、认真总结、凝聚合力,掀起全体中层干部的思想解放,进一步认清形势,统一思想,共克时艰,在全面聚焦集团,全力服务集团的基础上,脚踏实地完成好集团布置的每一项工作任务和正在实施的每一个信息化项目。

必须真抓实干地改作风

摒弃三心二意、华而不实和畏惧困难情绪,杜绝“等靠要”、不务实、不担当工作作风,按照现代企业治理体系的要求,一步一个脚印的把基础工作打好,把自身的道路走实,把集团内的项目做优, 努力在集团公司解顽疾、破瓶颈的事情上充当突破尖兵的角色,逐步打造形成自身的核心竞争力。

必须主动作为地敢担当

面临新的形势,各级领导干部要放低姿态,迎合需求,主动的走出去,了解集团各单位信息化需求,在自身能力范围内尽量帮助解决问题。要敢于啃“硬骨头”,越是难做的项目越要迎难而上的去攻克,要全面提升项目经理的综合素质和项目全周期管理水平,特别是在沟通、协调和服务上的水平要尽快提升,确保交出去的是我们自己都满意的项目。

必须多措并举地拿措施

面对当前实施的集团OA系统升级、客商管理系统以及一体化智慧服务区等急难险重的攻坚突破任务,全体人员必须坚定信心、团结一致,“5+2”“白+黑”努力奋战,党建工作与经营工作深度融合,强化对项目经理的360度考核评价,建立信息化项目全周期管理的标准和流程,强力推动项目的实施,提升项目的管控水平。

必须持之以恒地带团队

要以上率下的加强团队建设,通过培训、考核、奖罚等提升团队综合素质,要在项目实施过程中使用和培养人才,在实战过程中锤炼和锻造人才,真正打造一支信息化“铁军”队伍以及推动事业不断发展的突击队和急先锋,从而推动计算中心高质量可持续转型发展。

吹响攻坚奋进号角

根据集团公司下达的OA系统升级、客商管理系统以及正在实施的智慧服务区项目,计算中心党委宣布成立“集团公司OA系统升级”“集团公司客商管理系统”以及“智慧服务区项目”三支重大信息化项目攻坚突击队。突击队按照党委、经营双领导挂帅负责,所辖党支部政治参与,相关业务部门主导推进的原则,明确了时间节点,明确了党委、经营挂帅领导,明确了所辖党支部责任人,明确了突击队队长、副队长。在党建引领下真正实现党建和业务双轮驱动、齐抓互促,并且层层传导责任压力强力推动项目的实施,打造党组织政治监督管理,经营层业务主导推进的“双融合、双推进、双提升”工作格局。

    最后,计算中心党委书记、董事长、总经理廖宏再次强调,计算中心全体上下要解放思想、团结一心、同舟共济、共克时艰,清醒认识目前面临的形势,痛定思痛整改存在的问题,在全面聚焦集团战略、全力集聚集团主业、全心服务集团需求的基础上,按照会议形成的共识,全力以赴、主动作为,强化项目全过程管控,多措并举强力推进集团OA系统升级、客商管理系统以及智慧服务区项目,做优做精做出品质,以实际行动为提升集团公司信息化水平做出更大贡献。


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▲软件事业部、综合部、经营管理部等相关负责人表态发言

会议还布置了当前疫情防控的其他事项,本次会议的召开,进一步解放和统一了全体中层管理人员的思想,凝聚了全面聚焦和服务集团的共识,下达了当前重大信息化项目的攻坚突破任务。以软件事业部经理杨程、综合部主任潘磊、经营部副经理唐斌为代表的中层干部纷纷表示,坚决以实际行动贯彻落实会议精神,以聚焦集团、服务集团为中心,团结一心、攻坚克难,以最大的决心、最大的信心坚决打赢这场信息化重大项目攻坚突破战。

下一步,计算中心党委将团结带领全体员工,朝着本次会议既定的方向和目标奋勇前进、逐梦前行,以更加明确的方向、更加统一的思想、更加坚定的决心坚决完成既定目标任务,翻开计算中心崭新的发展篇章。


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