数字党建 ▎以“三个年”建设为抓手推动计算中心转型发展
发表时间:2020-05-22

数字党建 

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为全面落实党要管党、从严治党政治责任,更好贯彻“全面聚焦集团战略、全力集聚集团主业、全心服务集团需求”战略方向,全力推进公司从管理体制、制度建设、企业文化等方面全面深度融入集团的进程和促进三年发展战略落实落地,在新时代展现新形象、新风貌,实现新担当、新作为,进一步推动公司高质量可持续转型发展。5月21日下午,计算中心召开“党建深化年”“作风建设年”“制度建设年”活动启动仪式,对“三个年”建设进行动员和部署。计算中心党委书记、董事长、总经理廖宏,党委副书记、工会主席王平恒,副总经理麦国芳、申华出席会议,全体中层管理人员、党员及部分员工代表共60余人参加会议,会议由副总经理麦国芳主持。

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▲副总经理申华作“制度建设年”活动部署


动员会上,公司副总经理申华对“制度建设年”活动方案进行了解读,对活动的指导思想、组织机构、工作任务、工作步骤和工作要求进行了详细的部署和安排。


“制度建设年”


1

做好制度的梳理

2

做好制度的修订

3

做好制度的宣贯

4

做好制度的执行

5

做好制度的管理


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▲党委副书记、工会主席王平恒作“党建深化年”和“作风建设年”活动部署


公司党委副书记、工会主席王平恒对“党建深化年”和“作风建设年”活动方案进行了解读,对活动的指导思想、组织机构、工作任务、工作步骤和工作要求进行了详细的部署和安排。

“党建深化年”

根据集团公司党委的总体部署,结合公司实际,以“数字党建”为引领,紧紧围绕“融入中心工作、推动转型发展”这个中心目标开展各项党建工作,以“十个一”推动各项工作落实,着力提升党建工作品质,进而实现公司高质量可持续转型发展。


1

聚焦一个重要方向

坚定“全面聚焦集团、全心服务集团”的政治方向推进各项工作取得明显成效。

2

创建一个重要品牌

发挥“数字党建”品牌的示范引领作用推动公司高质量发展。

3

开展一项重要活动

开展“交投先锋+”主题活动助推年度目标任务全面完成。

4

狠抓一项重要工作

狠抓“作风建设年”活动大力营造公司干事创业良好氛围。

5

搭建一个重要载体

深化“一支部一特色”活动激发基层党建工作活力。

6

筑牢一个重要基础

夯实党建工作基础推进基层党组织标准化规范化建设。

7

打造一个重要阵地

加强宣传阵地建设营造良好舆论氛围促进企业和谐发展。

8

建设一支重要力量

发挥工会群团力量为公司发展建功立业。

9

关注一个重要领域

加强意识形态工作推动公司持续健康稳定发展

10

提供一个重要保障

严抓党风廉政建设和反腐败工作构建廉洁从业企业环境。


“作风建设年”

以“数字党建”为引领,按照党的引领、融入中心、推动发展的主基调,突出“正作风肃纪律、树形象提效率”主题,以实现“六个目标”,坚持“四个原则”,完成“十七项工作”,激发广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性,进一步提升党组织凝聚力、战斗力,为扎实推进新发展战略落实落地和实现全国一流交通信息技术企业愿景目标提供坚强的作风保障。


1

党性修养方面

①开展看得见的党员活动。

②倡导培树文明新风活动。

③严肃党内政治生活制度。

弘扬满满的社会正能量。

2

纠治“四风”方面

①从具体问题抓起。

②从选人用人抓起。

③从检查监督抓起。

④从执纪问责抓起。

3

工作纪律方面

①严控员工上班迟到早退现象。

②严控员工工作不在状态现象。

③严控员工不执行请销假现象。

4

工作落实方面

严格树立时间观念。

②大力倡导实干精神。

③树立结果导向意识。

④追求工作质量品质。

5

组织机构方面

①优化重构组织架构。

②开展定编定员工作。

③开展定岗定责工作。

6

工作机制方面

①建立领导班子沟通协调机制。

②建立统一集中办公工作机制。

③建立督查督办工作运行机制。

④建立中层人员考核评价机制。

7

制度流程方面

①制度的梳理修订。

②流程的梳理完善。

8

薪酬激励方面

①优化薪酬管理办法。

②优化绩效考核办法。

③强化员工绩效管理。

9

宣传工作方面

①减少宣传信息推送。

②缩减工作群组数量。

③严控宣传信息时限。

④严抓宣传稿件品质。

10

会议管理方面

①严格会议的数量管控。

②简化会议的服务工作。

③明确会议的时限要求。

④严控会议的会风纪律。

⑤提高会议的质量效率。

⑥做好会议的传达落实。

11

公文材料方面

①做好公文分层分级下发。

②严控公文处理时限要求。

③优化精简公文签发流程。

④精准撰写公文拟办意见。

⑤严格材料撰写质量要求。

12

文化建设方面

①企业文化理念的提炼。

②企业文化的上廊上墙。

③企业文化的宣贯考核。

13

签字报批方面

①要体现明确的意见。

②要履行必要的汇报。

③要熟悉签字的内容。

14

称谓称呼方面

①规范单位简称。

②规范党内称呼。

③规范日常称呼。

15

员工行为方面

①员工仪容仪表要求。

②员工文明礼仪要求。

③员工行为举止要求。

④员工着装规范要求。

16

企业形象方面

统一标志标识

统一展厅设计

③统一宣传展板。

④统一内务标准。

17

综合事务方面

①会务接待归口管理。

②严肃各类提案审核。

③提案审议结果反馈。



公司综合部、软件事业部、法务审计部负责人针对“三个年”建设工作分别作了表态发言,纷纷表示将按照公司党委的决策部署,不折不扣、按时按量完成既定任务。


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▲综合部、软件部、法务审计部负责人作表态发言


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▲公司党委书记、董事长、总经理廖宏作动员讲话


公司党委书记、董事长、总经理廖宏在会上作了动员讲话,他强调,“三个年”建设是公司“32135”总体发展战略的重要一环和具体措施,是公司转型改革发展的实际需要,要紧紧抓住“三个年”建设契机,沉淀“计算文化”。他表示,公司的发展既要“跑得快”,也要“找得准”“走得实”,既要着眼当下,也要目光长远,争取开百年老店,做百年企业。针对“三个年”建设工作,他还提出了三点要求:

1

统一认识,坚定信心,明确“三个年”建设的重要意义。通过“三个年”建设打造软实力,依靠业务发展打造硬实力,围绕数字广西及交通强国试点建设要求和公司战略部署推动“三个年”活动落实。

2

突出重点,明确任务,全面启动“三个年”建设各项工作。要深刻领会活动精神,制定详细计划,提高工作效率、加快推进速度,同时也要保证各项活动品质,确保工作成效。

3

强化领导,真抓实干,扎实推进“三个年”建设。要抓住领导干部这个“牛鼻子”,强化考核,广泛动员。培养“又红又专”的复合型人才,打造品质团队,筑牢组织基础。强化宣传,树立典型,扩大活动影响力。

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来源|综合部

责编|潘磊 卢淦文

作者|张忠佳

编辑|张忠佳

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